分享餐饮技能！商店的未来发展与老板的决定密切相关。在日光浴期间，商店所有者如何展示自己的才华以帮助建造餐厅？以下是研究实用餐饮方法的编辑，以帮助您提高效率并取得成功的业务！ 1。实施单一的收购系统2。在链运营系统中，购买商品的权利通常集中在总部，总部设有一个特别的收购部门和配送中心来负责收购，而每个连锁店通常不承担收购的责任。统一采购是连锁运营的主要特征，也是餐饮连锁业务大规模运营的关键。连锁运营的价格优势得到了这一支持，并且该价格的优势主要来自一次购买和集中收购。 3。LARGE规模的收购折扣4。餐饮连锁店企业有许多商店，广泛的销售渠道和大型业绩，与单个商业商店相比，其原始购买量很大。它提供了与供应商进行交流的优势，供应商通常愿意以低价提供原材料并附有许多偏好条件。因此，连锁店业务可以确保原材料的最佳购买价格。同时，这种大型采集模型对物流分配系统的运行很愉快，这有效地降低了分配成本并提高整体运营效率。 5。以适当的方式计划。6。餐饮连锁连锁店的业务计划的制定应基于市场研究和供应商，以显示消费者需求和原材料供应材料。该专营权是其业务方法的重要组成部分。因此，当购买商品时，公司必须严格遵守业务计划公司的业务政策已实施。 7。这对供应商有重大影响。 8。尽管某些连锁业务已经实施了从劳动力到销售的综合业务技术，但大多数连锁企业仍然属于零售格式。由于其总销量超过了单个供应商或制造商的供应，因此连锁公司经常占主导地位，并在两者之间的关系交易中进行启动。在购买价格和产品质量方面，它们可能对制造商产生重大影响，这通常称为香格工厂支持商业领域。 9。联合物流和分销10。如果每个分支机构不采用单个分配并自行设置仓库，因为大多数商店都可以在昂贵的土地价格的商业地区找到，则仓库成本大大增加。此外，在拥有仓库之后，特许商店需要开发一个大型接待组，这将进一步增加成本库存和劳动。相比之下，如果主商店在郊区的低价区域建立了一个统一的配送中心，则供应商将交付Kalthe Center中心位于中间，并且配送中心将负责每个连锁店在每个连锁店的分配，并根据供应量向供应商收取一定比例的交付费用，这不仅可以有效地控制成本，还可以最大程度地控制运营效率。可以看出，配送中心不仅可以降低成本，还可以确保货物供应的及时性和推理。 11.集成 - 包括在工党12的企业买卖。尽管连锁连锁店采用了单一的销售收购和销售模式，但首席办公室购买的官员的责任远不止是购买商品。他们需要事先了解商店销售和需求的趋势，以实现基于销售的订单。同时，在T他还将餐饮，一些餐饮商店提供少量的特殊产品，例如新鲜蔬菜，新鲜的救生产品等，进行采用和处理以满足特定的分销要求。这些属性完美地反映了餐饮连锁运营的优势和优势。