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2024年7月24日，第二期內審員培訓如期而至，也為合肥高科內審梯隊建設邁出了第二步。第一期內容互動(dòng)中，各學(xué)員提出了對內審培訓的期待，表達了對體系管理理論、實(shí)操及未來(lái)發(fā)展的渴望。結合學(xué)員要求，在第二期課程中，培訓師結合年中總結輸出和企業(yè)現下環(huán)境，專(zhuān)案講授了QC小組知識及落地實(shí)操案例講解。

QC小組是一種較為先進(jìn)和完善的改善管理模式和方法，是從事生產(chǎn)或工作崗位的各級員工圍繞企業(yè)發(fā)展戰略、方針、經(jīng)營(yíng)目標和現場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人員素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織，運用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。培訓過(guò)程中，講師重點(diǎn)抓取了QC小組的定義、作用和各階段步驟，通過(guò)理論+案例+工具的方式將QC小組的內涵展示出來(lái)。

QC小組關(guān)鍵步驟主要包括以下內容：

1、選擇課題；2、現狀調查；3、設定目標；4、原因分析；5、確定主要原因；6、制定對策；7、實(shí)施對策；8、效果檢查；9、制定鞏固措施；10、總結回顧及今后打算。

開(kāi)展QC小組的關(guān)鍵是加強全體員工對質(zhì)量管理有關(guān)知識的培訓。本次培訓圍繞內部審核的基礎知識、審核流程、審核技巧、審核報告編寫(xiě)等方面進(jìn)行了系統的講解。通過(guò)對優(yōu)秀實(shí)際案例學(xué)習，使成員能夠真正理解PDCA循環(huán)的內容和原理。

此次內審員第二期培訓的成功舉辦，進(jìn)一步提升了企業(yè)內部管理體系的有效性和規范性，為企業(yè)的持續發(fā)展起到不可忽視的作用。通過(guò)培訓，成員的質(zhì)量意識、問(wèn)題意識、改進(jìn)意識得到提高，為8月份開(kāi)展QC小組工作打下了堅實(shí)的基礎，相信在全體員工的共同努力下，合肥高科一定能夠不斷提升管理水平，實(shí)現卓越發(fā)展的目標。